长城应该能够挺得过明年 但中国的很多品牌却未必
分类: 原创知识 发布时间: 2026-10-30 09:37:57 浏览: 401 次
造车三十年,
有人说,是时候回头看看了。
我说,不。
更应该往前看。
过去的三十年已经摆在那了。
走过不少弯路,也犯过不少错误,
但是,
找到的方法终究比困难更多。
未来会怎样?
依我看,命悬一线。
如果,我们认为自己成功了,
每一个成功的过去,都可能把未来绊住。
如果,我们还看不到颠覆性的变化,
那被颠覆的,一定是我们。
如果,我们不敢冲破规则,
那么规则很快就变成创造的牢笼。
过分依赖于前三十年,
长城汽车挺得过明年吗?
我看到,
未来的理念在变,
从关心造好车
到更关注人,和关注用户的出行体验。
我看到,
未来的格局,也在变。
走向全球的,将不仅是产品,
不仅是价值,
更是新的价值观!
我希望
未来的长城汽车在变,
用三十年的积淀,
去迎接此刻的巨变。
在企业命悬一线的时候,
把自己的命,也悬在上面。
我认为这是做企业,应该有的诚意。
没有退路,才见出路。
长城汽车未来会怎样?
让我们,
一起来看看。
上面的文字,是长城汽车在成立三十周年之际,创始人魏建军对长城汽车的灵魂拷问。"长城汽车挺得过明年吗?"BAO师傅倒是对长城很有信心,可如果把这个问题,抛给中国的大多数汽车企业,能否挺过明年,就真不好说了。
如果我们看不到颠覆性的变化 那被颠覆的一定是我们"从关心造好车,到更关注人和更关注用户的出行体验;走向全球的将不仅是产品,不仅是价值,更是新的价值观。"在魏建军的发言中,这句话让笔者印象深刻,因为这样的变化正在引领着汽车产业走向一场巨大的革命。
什么是出行体验的变化?是中控屏幕由黑白变成彩色?由三四寸变成十寸、四十八寸?BAO师傅认为,都不是。几年前,笔者被触动最深的一句话,是一位科技圈大咖的吐槽:"手机都已经如此智能了,为什么汽车还是如此愚笨!"汽车界所欠缺的,正是一条发展的新思路。
出行这个高于汽车的概念,正在成为车企需要应战的新战场,而用户体验正则是新的竞争力。从开始出行的一刻起,价值与服务便已产生,让用户感到安全、便捷、轻松、愉悦才能产生好的体验和吸引力。就像拿起手机,它便会自动点亮屏幕,打开应用,它会为你推送恰到好处的服务一样,有着更多应用场景的汽车,将会比手机更智能,更多的满足人们的应用和需求。
可这样的改变该如何着手?近些年来的造车新势力,反而先行给出了答案。他们或许没有雄厚的资金,没有丰厚的经验,没有品牌的积淀,但他们也没有历史的负担,凭着乱拳打死老师傅的魄力,这在让这条新的思路变得愈发清晰。
就以最重要的电子电气架构为例,新势力造车正在倒逼传统车企的变革。直接弃用了传统速率只有最多十兆的CAN总线,改为百兆以上的以太网,更重要的是把过去冗杂的多ECU多子系统格局,直接替换成了以主机厂主导的个位数计算单元配合同一系统,不仅去掉了多余的工作量,提升了带宽,更为产品的数据流转,快速迭代铺平了道路。
但更值得关注的不是新造车势力,而是看到这些改变后,世界巨头们的变化。头部玩家都在积极调整,更有甚者早已打造了类似的电子电气架构,而自己独立打造的操作系统也马上在年内投入市场。对于整个中国汽车而言,如果还不改变,能够挺得过明年吗?答案一定是否定的。
如果我们不敢冲破规则 那么规则很快就变成创造的牢笼技术的改变背后,往往是体制的改变。虽然目前已经有很多企业已经在硬件上支持整车OTA(空中升级),但在频次上,却远远落后于造车新势力,为什么?
核心的原因就是在于体制架构的变革,并没有跟上技术、功能的进化。汽车产业历经百年,总结了一套完整健全的研发、验证、制造和改进流程。所以有了后来的,年度改款、中期改款,以及垂直换代。但这样的体制,变化周期都是以最短半年,最长十年为单位,并不适用于当前软件迭代的以日和周为单位的节奏。这就造成了往往很多传统造车企业,硬件上支持整车OTA(空中升级),但升级频次仍然是以年为单位,核心原因就是仍然沿用老旧的升级体制。
仍然要说回目前的世界车企巨头们,这些头部玩家、百年老店,都是率先提出要做出转型,而转型的核心就是改变过去的体制。当今全球销量最大的德国汽车巨头,就专门建立了软件研发部门,当人们还是单纯的以为它的建立知识为了提升软件研发能力之时,殊不知它已成为统领这家汽车集团十二个子品牌研发的核心枢纽。所以,如果全世界销量最大的汽车集团,都已经完成了组织架构的调整,那我们中国这些规模更小,实力更薄弱的品牌,是否还应在原地踏步呢?这时再回看魏建军董事长所说的"如果我们不敢冲破规则,那么规则很快就变成创造的牢笼"是多么地高屋建瓴啊!
写在最后:"能否挺过明年?"BAO师傅诚心实意地认为,这并不是一句危言耸听。当全球车企巨头,互联网巨头,都在积极改变,来迎接汽车产业的变革之时,我们中国的品牌,如果还不积极拥抱改变,大步快跑,直到海外更有实力规模更庞大的企业,都完成了在软件、硬件、组织架构的调整之时,才意识到变革的来临,是否有些为时已晚?
好在包括长城在内的很多中国头部品牌,早已开始积极应对。此前BAO师傅撰写的《可敬灵魂背后是过度研发的支撑 从专利布局看长城的技术研发储备》、《2021款VV6的上市 让中国高档品牌有了可敬的灵魂》等文章中都有所提及。不过这些都是管中窥豹,中国汽车真正的应对之道,还是只有当事方自己才能说得更清楚。
7月20日是长城汽车重大消息即将公布的节点,BAO引用魏建军先生的话做结:长城汽车未来会怎样?中国汽车的未来会怎样?让我们,一起来看看。